天津班组长培训班

天津班组长培训班

嘉睿勤(天津)企业管理咨询:企业培训、体系咨询、班组长培训、16949培训、中层管理培训、沙盘模仿 培训、出售 交流 技巧培训。

 一、 甲方委托乙方作为 项目资金引进和融资管理顾 问,全权代理负责甲方运营 资金引进和融资工作,并向甲方提 供相关参谋 效能 和居间效能 ,乙方承受 委托。


  二、 甲方主要职责:

  1、全力辅导 和撑持、合作 乙方引资或融资工作。

  2、及时提供引资或融资所需真实、有用 的各项文件资料。

  3、及时处理 引资或融资的相关手续,承当 约好 付款义务。

  4、遵守协议承诺 ,维护乙方权益。

/>

/>

培训短少 有用 的评价 机制,培训成果缺乏转化环境,形成 培训与实践 工作脱节,以至于员工认为培训意义不大。培训转化的成功率适当 大程度上取决于是否有可以 促进培训成果转化的环境,培训还有必要 与激励、查核 相挂钩,不然 易导致员工学了就忘,觉得培训对工作协助 不大,认为培训没有太大用处。培训是万*的,只有呈现 问题就想到培训这就走入了另外一 个误区,过火 注重 培训,让培训担负了“不能承受 之重”。培训只能解决“不能的问题”,解决不了“不为的问题”。在研习会后继续 地进行调查,并与会前的成绩做比较,确认并量化所欲改变及行进 的规模 。方案 监控-个人对举动 方案 周期性的陈述 进度,能够让 组织确认每一个 人是否照自己所定的方针 与承诺 循序渐进。

  三、乙方主要职责:

  1、组织资深金融投资及资产管理专家为甲方运营 管理量身 订做策划出个性明显 、切实可行的短时间 和长时间 融资方针 、整 体资金引进和融资管理战略规划方案和施行 策略;

  2、对甲方项目运作进行价值分析、策划和包装,依据 实践 调查成绩和财务数据编写权威性、规范化的引资、融资、申 请文件和陈述 ;

  3、使用 多种渠道和方式,有方案 地上 向境表里 银行、担保 公司、基金会、风险投资商、证券公司等金融机构进行多层 次的项目引资或融资推介;

  4、组织项目投资商或借款 银行、担保公司专家到甲方现场 考察;

  5、代表甲方与项目投资商和借款 银行、担保公司等金融机 构进行商务商洽 与交流 协调;

  6、负责代表甲方与项目投资商和借款 银行、担保公司等金 融机构起草、草签合作协议和各种相关的法令 文书,维护甲 方权益;

  7、负责联络 处理 甲方常识 产权(商标、专利)等委托交办 的其他事务和手续。

  8、当引资或融资进入正式程序时,两边 另行签署专项引资或融资居间效能 协议,经甲方核准后予以施行 。

天津班组长培训班

天津班组长培训班

公司对员工的培训遵循体系 性原则、原则 化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯一直 的体系 工程。原则 化建立和完善培训管理原则 ,把培训工作例行化、原则 化,保证培训工作的贯彻落实。主动性强调员工参加 和互动,发挥员工的积极、主动性。多样化开展员工培训工作要充沛 考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提高 公司的全体 绩效。间隔时间太短,学员可能还未完全娴熟 把握 ,难以反映出培训的切实效果;而间隔时间太长,则会因多个因素的影响增强,难以测评培训的真实影响。在操作上我们选用 绩效查核 、调查询 卷、民主测评等方式进行。

  四、参谋 工作流程:

  第一步:甲、乙两边 达到 共识,签定 委托参谋 合作协议书;

  第二步:甲方向乙方提供引资或融资项目有关资料、提出详细 要 求、合作意向并及时回复乙方专家的问询 ;

  第三步:乙方协调组织项目投资商或借款 银行、担保公司专家进 行项目开始 论证并到甲方现场调研、考察;

  第四步:协助甲方与项目投资商和借款 银行、担保公司专家共 同草拟和编报甲方引资或融资相关文件、陈述 、报 表;

  第五步:落实招商引资方案:包括金融机构选定,引资或融资方 式确定,担保及反担保措施,帐务合理调整,融资额度 发放,资金到帐告诉 及分配等;

  第六步:甲方项目正常运转后的运营 监管参谋 与咨询。