王守聪代表:大型企业要做小农户干不了的事

王守聪代表:大型企业要做小农户干不了的事 2019-03-10 13:34

来历:中青在线 张曼玉

    中青在线北京3月10日电(中国青年报·中青在线 中国青年网见习记者 张曼玉)全国人大代表、黑龙江省农垦总局党委书记、黑龙江北大荒农垦集团总公司董事长王守聪,在承受中国青年报·中青在线记者采访时表明,保证粮食安全要依靠新型运营主体建设,集团、大型企业要承当起组织农民的职责,做“小主体”、小农户干不了的事。

    “任何一个产业,主体建设都很重要。”王守聪说:“提高科技含量、反抗天然风险和市场风险等,都要靠主体去完成,尤其是要害环节的把控。我们是以家庭承包运营为主体的,怎么把农民组织起来,构成习气社会市场经济要求的具有竞争力的市场主体就很重要,集团、大型企业就要承当这个职责。”

    王守聪认为,在仓储加工、运销等方面,小农户没有竞争力和资金;在提高科技含量方面,应该以企业为中心开展科技立异,然后直接对准千家万户;在金融方面,“一家一户去借款肯定是不行的”,有必要要靠大型企业把农民组织起来,统贷统还,这样才干提高竞争力。

    “集团、国有企业既要把农场建设好,又要带动周边的小型农业企业、家庭农场、合作社一同面对市场。”王守聪介绍,集团现在主要从两个方面下手。第一,投入品牌。将化肥、农药、种子、农机等向周边乡村辐射,提高机械化程度、科技能力、良种水平。第二,提供更好的效劳,尤其是接入互联网,让农民感遭到“效劳无处不在”。

    王守聪举例说,农户可以通过手机呼叫专业化的农业效劳,想要耕种,在手机上可以叫到迁延机、植保无人机。“一家一户是涣散的、小规模的,可是农民拼在一同、抱团在一同,然后在网上完成企业化、集团化收购,规模就大了。”他认为,更为重要的是,企业、农户都下降了本钱。

    “出售也要构成规模,大型企业构成规模后,把握资源,把原料集中在一同,和下游进行商洽,实践上就提高了资源的整合能力,取得商洽权,进行公开的交易,天然就完成优质优价。”王守聪说:“取得一定的利润必定要达到一定的价格、安稳价格,要安稳价格有必要要把握资源。农民是涣散的,那我们就通过效劳来构成规模。”

【职责修改:于璧嘉】

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